明確安全責任  強化制度落實 

  
              加強安全監(jiān)管  嚴格安全考核

    二00九年，為進一步推動安全管理轉型，強化安全生產工作，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展目標，晉煤集團煤化工產業(yè)發(fā)展局下發(fā)《二00九年集團公司煤化工板塊安全工作安排意見》即安全一號文件，明確安全責任，強化制度落實，強化安全監(jiān)管，嚴格安全考核，確定“安全紅線”。
    文件指出，以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著眼于轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，加強安全基礎管理，落實安全工作重點，強化安全制度落實，嚴格安全考核獎懲，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現(xiàn)集團公司煤化工產業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    文件強調，2009年杜絕重特大安全事故；杜絕重傷及其以上人身事故；控制和減少一般安全事故。
    為實現(xiàn)上述目標，文件著重強調五項工作和保證措施：明確安全生產責任。各化工公司是安全生產的責任主體。各公司安全生產委員會（安全生產領導小組）是本單位安全生產的領導機構，負責統(tǒng)一領導和部署本單位的安全生產工作，研究和解決本單位安全生產的重大問題，重點解決影響各公司安全生產、制約安全發(fā)展的突出問題，指導、協(xié)調重大安全生產事故的應急救援工作。公司董事長（總經理）是本單位安全生產的第一責任者，對本單位安全生產工作負全面領導責任。分管安全生產工作的公司領導是安全生產直接責任人，對本單位安全生產工作負全面責任。其他公司領導對分管范圍內的安全生產工作負責。各公司安全檢查部門是安全生產工作的綜合監(jiān)督部門，對各公司的安全生產負綜合監(jiān)管責任。
    強化安全制度落實。各化工公司在貫徹執(zhí)行各項安全制度時，應實行公司行政主要領導負責制，行政主要領導要親自抓安全生產，親自抓安全制度落實。同時要認真組織公司員工學習貫徹國家有關安全生產的條例、規(guī)程、規(guī)定以及本企業(yè)的安全生產管理制度，不斷提高公司員工安全生產的自覺性，做到人人重視安全，人人嚴守操作紀律，人人嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保各項安全制度貫徹落實到位。
    嚴格安全事故報告。各化工公司發(fā)生安全事故，要按有關規(guī)定及時給當地安全生產監(jiān)督管理部門報告，并接受當地安全生產監(jiān)督管理部門的事故調查和事故處理。同時在事故發(fā)生6小時之內，就事故起因、經過、人員傷亡、造成損失等情況，向集團公司調度室、安監(jiān)局、煤化工局進行報告。
強化安全監(jiān)管到位。煤化工局是集團公司煤化工產業(yè)的板塊化管理部門，對各化工公司負有業(yè)務保安責任，要督促、協(xié)調、配合集團公司安監(jiān)局對各化工公司的安全工作進行監(jiān)督檢查，推動各化工公司自主安全管理，確保集團公司煤化工產業(yè)安全生產。
    嚴格安全考核獎懲。各化工公司要層層簽訂安全目標責任書，明確各部門（各子公司）的安全控制指標和安全工作目標，并制定安全考核驗收標準，每半年對各部門（各子公司）的安全目標完成情況進行驗收，對發(fā)生安全事故單位的責任人員實行嚴格安全事故問責和處理。各化工公司要依據集團公司安全1號文件有關規(guī)定，制定符合各自實際的安全考核獎懲辦法，并按工資總額的5%提取安全基金，用于本單位的安全風險抵押考核和安全目標考核獎勵。
    根據文件要求，我公司采取五項措施。一、認真學習，全面落實。將《二00九年集團公司煤化工板塊安全工作安排意見》復印下發(fā)到班組進行學習，并利用廣播、櫥窗、專欄、《昊源化工》報等載體進行廣泛宣傳，根據《二00九年集團公司煤化工板塊安全工作安排意見》安全一號文件的要求，不折不扣的逐條對照落實，與文件要求不符的立即進行整改；二、根據文件要求，結合我公司實際制定了2009年安全一號文件，指導和統(tǒng)領我公司全年安全生產工作；三、根據《二00九年集團公司煤化工板塊安全工作安排意見》要求，公司董事長與總經理、副總經理，下屬子公司、分公司，各單位主要負責人簽訂安全責任書；四、根據級別、崗位在公司內實行全員繳納安全保證金，真正做到安全生產人人有責；五、加強日常監(jiān)管、強化制度落實，做到安全不留死角。
    通過以上五項措施的實施，有力保障《二00九年集團公司煤化工板塊安全工作安排意見》安全一號文件實施。力爭確保2009年杜絕重特大安全事故；杜絕重傷及其以上人身事故；控制和減少一般安全事故。