昊源公司聚焦現(xiàn)場環(huán)境、班組建設和企業(yè)文化關鍵點,多方位、深層次強化細節(jié)管控,穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)做好精細化管理工作,為企業(yè)健康發(fā)展夯實基礎。
為營造良好的工作環(huán)境,公司按照區(qū)域合理分配現(xiàn)場環(huán)境,定期組織人員開展衛(wèi)生清掃及隱患排查工作,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏、保溫缺失、閥門手輪損壞、設備運行缺陷等問題,及時上報并逐項落實整改。結(jié)合現(xiàn)場實際,重點推動低標準整治行動向深、向遠持續(xù)邁進,針對設備夾縫、管道交錯、狹窄空間等難點進行“細滲透、強突破”,攻堅克難,打造安全、整潔的高標準生產(chǎn)環(huán)境。
在班組建設方面,公司結(jié)合各班組的實際特點,細化班組成員責任分工,要求班組員工嚴格落實崗位巡檢制度,細查設備運行隱患,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,有效發(fā)揮基層班組的作用。按照“缺什么、補什么”的原則為員工科學配置培訓套餐,組織員工走進檢修現(xiàn)場深入學習設備構造、運行原理及緊急事故處理等內(nèi)容,倡導員工立足崗位實際加強交流學習,在互助中不斷提升,以點帶面持續(xù)推進班組建設。
此外,公司注重企業(yè)文化建設,深入開展“一對一幫扶”和“面對面談心”活動,了解班組員工的思想動態(tài)和生活狀況,解決員工的后顧之憂,營造以人為本、關愛員工的文化氛圍。培養(yǎng)員工的團隊意識,引導員工將實現(xiàn)自身價值同實現(xiàn)公司的發(fā)展目標緊密相連,提升企業(yè)文化認同感,激發(fā)員工對公司的熱愛。多方位、各角度拓展企業(yè)文化宣傳陣地,更好地凝聚人心,激勵員工奮發(fā)工作砥礪前行。