知之非艱，行之惟艱。市場競爭日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品大多面臨同質(zhì)化嚴(yán)重、高度競爭等挑戰(zhàn)，昊源公司全體干部員工要眼睛向內(nèi)、努力確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，持續(xù)優(yōu)化工藝、挖潛增效，把樹牢產(chǎn)品質(zhì)量理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，切實(shí)將成本管控、節(jié)能降耗、人才激勵抓牢、控好，全體干部員工大干八十天，全力以赴，堅(jiān)定不移打贏增長戰(zhàn)。

  堅(jiān)持降本增效，從成本管控打贏增長戰(zhàn)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，昊源公司將內(nèi)部挖潛、降本增效作為“提質(zhì)、提效、提利”的切入點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“眾人拾柴火焰高”的精神，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，掀起“大戰(zhàn)”工作熱潮。今年下半年，昊源公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”，持續(xù)加強(qiáng)精益化管理，以“產(chǎn)品提質(zhì)、降本增效；舍九取一、成就大品；比質(zhì)比價、靈活采購”等戰(zhàn)略舉措，從大處著眼、小處入手，緊盯成本管控，施良策、出實(shí)招，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)能力、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)將全員思想和行動統(tǒng)一到打贏增長戰(zhàn)役部署上來。

  堅(jiān)持戰(zhàn)役思維，靠創(chuàng)新驅(qū)動打贏增長戰(zhàn)。昊源公司要從市場營銷、物資采購、人力資源、全員創(chuàng)效等方面，確立多項(xiàng)經(jīng)營管控增效目標(biāo)，圍繞增長點(diǎn)、卡點(diǎn)設(shè)計(jì)，明確考核結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐級壓實(shí)指標(biāo)。通過內(nèi)部市場化管理體系，指標(biāo)落實(shí)到個人，實(shí)行工資、獎金和效益掛鉤獎懲方案，最大限度激發(fā)員工潛能。銷售部門密切關(guān)注市場變化，圍繞“走出去、走進(jìn)去、走上去”三步走戰(zhàn)略，積極把握市場趨勢，深度挖掘客戶需求，做好一品一策，相互協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益戰(zhàn)略性增長，打贏營銷增長戰(zhàn)；煤炭部門持續(xù)拓展采購新渠道，積極對接生產(chǎn)，平衡好貨源供應(yīng)、貨物質(zhì)量、價格成本等因素，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”四字增長需求，打贏品質(zhì)、價格增長戰(zhàn)；人力資源部門嚴(yán)把“選人、育人、用人”關(guān)口，加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，結(jié)合“市場、員工、生產(chǎn)”三大前線及流程、制度體系節(jié)點(diǎn)，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”，打贏人才增長戰(zhàn)。

  堅(jiān)持客戶為先，以戰(zhàn)略目標(biāo)打贏增長戰(zhàn)。在企業(yè)經(jīng)營活動中，客戶的增長直接影響到企業(yè)的發(fā)展，昊源公司堅(jiān)持以“為客戶創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，立足解決客戶難題，抓住主要矛盾，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，以贏得客戶的信任和支持。昊源公司在做好客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，幫助員工了解所在崗位的工作內(nèi)容、目標(biāo)和價值，逐級匹配客戶群體，力爭做到盡善盡美，實(shí)現(xiàn)、超過客戶價值預(yù)期。

  全營一桿槍、全員一條心，昊源公司全體干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定“信仰、信念、信心、信任”四信，大干八十天，向著更高的增長目標(biāo)發(fā)起沖鋒，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，敢打勝仗、永征第一，打贏增長戰(zhàn)。