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晉煤集團(tuán)考評慰問組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評
來源:董事辦   作者:來文雅   發(fā)布時(shí)間:2017-01-11   閱讀次數(shù):3963次  

  2017年1月11日,晉煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、組織部部長普衛(wèi)東率第四考評慰問組來昊源公司,對昊源公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行2016年度工作綜合考評、民主測評和勝任度測評。晉煤集團(tuán)宣傳部部長、新聞中心主任潘建鋒主持會(huì)議,昊源公司中層正職及以上管理人員參加會(huì)議。

  考評會(huì)上,昊源公司黨委書記、董事長凡殿才代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告,向考評組匯報(bào)了公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、精細(xì)化管理、市場營銷、黨建工作及領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況,對工作中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié),并向考評組一行匯報(bào)了2017年度昊源公司工作計(jì)劃。他說,2016年度,昊源公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定發(fā)展信念、凝心聚力,強(qiáng)抓安全環(huán)保工作,筑牢發(fā)展基石,保證了全年公司安全、環(huán)保生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢;投資4000多萬元進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造,促使生產(chǎn)消耗和日產(chǎn)量進(jìn)一步提升,直接增效1025萬元;抓營銷管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量最大化,確保產(chǎn)銷平衡;以更加科學(xué)、務(wù)實(shí)的觀念加強(qiáng)設(shè)備、煤炭物資采購和庫存物資管理,提高增收節(jié)支;提升財(cái)務(wù)管理水平,強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析能力,及時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策依據(jù)作用;明確發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃,不斷加快推進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度;協(xié)調(diào)社會(huì)各方資源,爭取政策和資金支持,為公司發(fā)展保駕護(hù)航。2016年度,昊源公司實(shí)現(xiàn)銷售收入34.25億元,利潤總額1.8億元,圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。


  普衛(wèi)東聽取凡殿才的匯報(bào)后,對昊源公司2016年度所做的工作給予充分肯定。他說,昊源公司在內(nèi)外部環(huán)境均惡劣的情況下,能保持盈利水平,不容易,主要得益于昊源公司優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);2016年,國內(nèi)煤炭、煤化工市場行情持續(xù)下滑,晉煤集團(tuán)煤化工板塊出現(xiàn)了虧損,而昊源公司是晉煤集團(tuán)煤化工板塊中少有的盈利企業(yè),不簡單,說明昊源公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理靈活、控制精準(zhǔn);昊源公司能突破不利因素,取得如此優(yōu)異成績,不一般,說明昊源公司的管理思想具有獨(dú)到之處,值得總結(jié)。
  普衛(wèi)東提出三點(diǎn)建議。要以政治的思想高度抓好安全與環(huán)保工作、以樹標(biāo)桿的角度做好生產(chǎn)經(jīng)營管理、以顧大局的高度為集團(tuán)公司和煤化工板塊做出新的貢獻(xiàn)。
  普衛(wèi)東與會(huì)通報(bào)了晉煤集團(tuán)2016年度主要生產(chǎn)、經(jīng)營、工作各方面的指標(biāo)完成情況,并向昊源公司廣大干部員工表示節(jié)日慰問。


  會(huì)后,考評組一行對集團(tuán)公司勞動(dòng)模范和系統(tǒng)標(biāo)兵進(jìn)行了慰問,并慰問了公司部分困難職工,為他們送上了慰問金和新春祝福。

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