在新的形勢下如何更好的發(fā)揮工人階級和工會組織的作用，提出了更高的要求，在國際金融危機的影響下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗，工會組織要認清形勢，把廣大職工的行動進一步統(tǒng)一到“保穩(wěn)定、保增長、保發(fā)展”的具體要求上來，為推動昊源集團經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，維護公司和諧穩(wěn)定充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。
    一、以建設(shè)工會“學(xué)?！睘橹攸c，提升廣大職工的創(chuàng)造力
    提高職工隊伍整體素質(zhì)是一項戰(zhàn)略任務(wù)，要切實維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)、受教育權(quán)和發(fā)展權(quán)，用社會主義核心價值體系引領(lǐng)職工，著力提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。首先采用請進來的辦法請科研單位和大專院?？萍既藛T來公司進行理論培訓(xùn)，使職工對待從事的工作找到理論依據(jù)，為實踐打下堅實的基礎(chǔ)。其次，從公司科室、車間抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，分車間崗位進行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包裝工藝流程、工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作要點、非正常工況處理等，使職工知其然，知其所以然，熟練掌握操作技能，同時與阜陽電大聯(lián)合開設(shè)本科班、大專班，鼓勵職工自學(xué)自修，搭建職工學(xué)習(xí)平臺，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，加大“職工書屋”建設(shè)和職工教育培訓(xùn)力度，廣泛開展職工讀書活動，推進企業(yè)職工文化建設(shè)，加快推進職工隊伍知識化進程，不斷提高廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，在創(chuàng)新實踐中掌握更多的新知識，新技能、新本領(lǐng)的知識型職工和一線創(chuàng)新人才，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)充分施展才華。
    二、以建設(shè)職工之家為載體，增強企業(yè)的凝聚力
    建設(shè)職工之家是增強企業(yè)活動的最有效的綜合性載體。要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以機制建設(shè)為核心、以職工評價為標(biāo)準(zhǔn)、以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，大力推進職工之家建設(shè)，工會在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展了“五必訪”（員工結(jié)婚必訪、員工及員工父、母親生病必訪、員工父母親去世必訪、女職工生育必訪、鄰里糾紛必訪），“三不讓”（不讓一位職工看不起病、不讓一位職工吃不起飯、不讓一位職工子女上不起學(xué)），“三必須”（必須參加全員體檢、必須參加全員軍訓(xùn)、必須參加全員培訓(xùn)），2009年上半年訪問了結(jié)婚員工37名，生病員工27名、員工或父、母親去世的職工24名、生育女職工28名。幫助生病職工6名及時住院治療，救助困難職工101人，同時幫助二名困難職工家庭子女圓了大學(xué)夢。2009年二月份至三月份組織全體員工觀看了余世維主講《打造高績效的團隊》電教片，對化肥生產(chǎn)系統(tǒng)造氣車間、聯(lián)合車間、碳化車間、壓縮車間操作人員進行了業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。公司自6月22日開始組織1900多名員工分批到市醫(yī)院健康體檢中心進行體檢，通過建家建設(shè)帶動了其他活動的開展。在“元旦”、“五一勞動節(jié)”、“全國安全生產(chǎn)月”期間舉辦了豐富多彩的文體活動，崗位技術(shù)比武、安全技能比賽、安全知識競賽，從而增強了企業(yè)的活力，營造了和諧企業(yè)的氛圍，推動了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技改工作快速發(fā)展。
    三、開展勞動競賽，消除經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來了負面影響
    世界經(jīng)濟危機導(dǎo)致石油價格大幅下滑，各種化工產(chǎn)品銷售價格紛紛降至成本以內(nèi)，我們公司也不例外受到?jīng)_擊，在這種市場面前企業(yè)生存的唯一辦法是降低生產(chǎn)成本。降成本只有通過全體員工共同努力才能實現(xiàn)，公司充分發(fā)揚工人階級識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵廣大職工立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績，以主人翁姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，推動企業(yè)早日走出困境，集團公司于2009年3月10日下發(fā)了《關(guān)于推進實施節(jié)能降耗階段性工作目標(biāo)的通知》，各車間、分公司根據(jù)本單位實際情況，將目標(biāo)層層分解到各工段、班組，并制定每月下降指標(biāo)，通過集思廣益，挖掘裝置潛能和工藝、設(shè)備存在的不足，分別對造氣、甲醇、尿素、嗎啉、精醇崗位生產(chǎn)裝置分別進行小改小革，大到一套換熱器的更換，小到一臺泵或一段工藝管道的改造，通過近三個月的努力噸氨塊煤、煙煤，電耗均有大幅度下降。另外根據(jù)市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需壓縮甲醇產(chǎn)品，提高尿素產(chǎn)量，通過三個月時間對2#尿素裝置的改造，使該套裝置生產(chǎn)能力提高300T尿素／天左右，每天增加利潤近五萬元。為了穩(wěn)定提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提升企業(yè)活力，工會、動力處、生產(chǎn)辦、安全科每季度組織職工開展各類職工技術(shù)比武（鉗工、焊工、電工、儀表工、叉車工、圓織工等）和技能大賽，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)和工作熱情，穩(wěn)定了生產(chǎn)，提高了裝置開工率，同時造就一大批知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型為主的高技能人才，不斷增強昊源集團的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力，全面推進企業(yè)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)克服困難、穩(wěn)定生產(chǎn)、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展發(fā)揮重要作用。（王振海）