2013年已過(guò)去一半，半年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，昊源公司按照年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)措施，在晉煤集團(tuán)的關(guān)心和支持下，強(qiáng)化管理、冷靜分析、科學(xué)決策，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，基本完成了上半年的各項(xiàng)指標(biāo)，并在晉煤集團(tuán)上半年企業(yè)績(jī)效考核中取得了化工子公司排名第一的好成績(jī)。
        總結(jié)上半年，昊源公司在認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保障措施強(qiáng)時(shí)嚴(yán)格做到，在安全方面，強(qiáng)化安全管理，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。公司繼續(xù)堅(jiān)持“生命高于一切、一切服從安全”的核心安全理念，以“零違章”為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查、考核力度，做到“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”；以抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、嚴(yán)考核為主線，大力開(kāi)展員工基本安全知識(shí)和基本技能培訓(xùn)；積極開(kāi)展生產(chǎn)車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，增加員工應(yīng)急協(xié)作和處理突發(fā)事故能力。這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ)，確保了公司上半年安全形勢(shì)的總體穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 
        在生產(chǎn)中，昊源公司加強(qiáng)小改小革，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。通過(guò)嚴(yán)格工藝指標(biāo)和過(guò)程控制，統(tǒng)籌安排檢修計(jì)劃，促進(jìn)系統(tǒng)裝置的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。進(jìn)一步加大小改小革力度，著力解決生產(chǎn)過(guò)程中的卡脖子環(huán)節(jié)。
        管理是永恒的主題。為此公司把2013年定為“管理提升年”，其目的就是通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展根基。使企業(yè)的基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度進(jìn)一步健全，工作流程進(jìn)一步優(yōu)化；使企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平明顯提升，先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法有效應(yīng)用，信息化建設(shè)促進(jìn)管理的效果明顯增強(qiáng)。其主要做法有以下幾點(diǎn)：①、繼續(xù)深入開(kāi)展“四個(gè)堅(jiān)持”考核活動(dòng)。②、繼續(xù)梳理工作流程，完善管理制度。③、繼續(xù)完善信息化建設(shè)。④、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施審計(jì)管控。⑤、借助外力，提升管理績(jī)效。
        產(chǎn)品銷售方面，針對(duì)上半年以來(lái)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司銷售部門(mén)積極捕捉市場(chǎng)信息，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真進(jìn)行分析研究市場(chǎng)需求變化，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，按照“鞏固固有市場(chǎng)，拓展新興市場(chǎng)”的原則，積極搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售份額，實(shí)現(xiàn)了各類產(chǎn)品的產(chǎn)銷平衡，確保了生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行。這些措施使得企業(yè)在面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，雖未能改變利潤(rùn)等指標(biāo)下降的局面，但卻在危機(jī)中進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)，為企業(yè)盈得了先機(jī)。
        人才永遠(yuǎn)是發(fā)展的關(guān)鍵，昊源公司繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入開(kāi)展公司、車間兩級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施管理、技術(shù)、操作三個(gè)層面的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《新學(xué)員從師教育管理辦法》、《內(nèi)部培訓(xùn)師聘任辦法》，為實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)提供了制度保障和人才支持；繼續(xù)加大資金投入，聘請(qǐng)外部管理專家或技術(shù)專家來(lái)公司授課，對(duì)員工開(kāi)展有針對(duì)性地培訓(xùn)。
        關(guān)注人才成長(zhǎng)的同時(shí)，昊源公司在晉煤集團(tuán)企業(yè)文化的影響下，不斷與其進(jìn)行文化融合，大力加強(qiáng)人本文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。公司關(guān)注員工訴求，穩(wěn)固企業(yè)文化，努力營(yíng)造“快樂(lè)工作”的文化氛圍，不斷上調(diào)薪資標(biāo)準(zhǔn)，共享發(fā)展成果。
        黨建工作一直是昊源集團(tuán)的一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作，昊源公司長(zhǎng)期深入開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”考核評(píng)選活動(dòng)。并加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡的宣傳，做到每期《昊源化工》期刊有“黨員模范專欄”，同時(shí)還通過(guò)電子屏幕、櫥窗、黑板等各種形式進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓先進(jìn)事跡深入人心，成為榜樣，真正做到一個(gè)支部一面旗，一個(gè)黨員一盞燈。公司黨委始終重視新黨員的發(fā)展工作，對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)、教育，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針和發(fā)展黨員預(yù)審制度、發(fā)展黨員責(zé)任追究制度和發(fā)展黨員公示制度的要求。使黨建工作開(kāi)展有聲有色，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
        展望未來(lái)，公司將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極謀劃促發(fā)展。目前，第一套“航天爐”合成氨系統(tǒng)已于今年4月份一次性投料成功穩(wěn)定運(yùn)行，且實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。第二套航天爐項(xiàng)目已全面啟動(dòng)預(yù)計(jì)2014年元月份具備試車條件。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)供求的劇烈變化，公司積極向高附加值的化工新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，謀求多元化發(fā)展。
        昊源公司將始終以晉煤集團(tuán)“穩(wěn)肥、擴(kuò)化”的發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)。為打造以化肥、化工為核心、主業(yè)強(qiáng)盛、多元發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。