近日，公司高層管理人員分片組織生產(chǎn)系統(tǒng)員工召開座談會，就青年人才培養(yǎng)、管理制度優(yōu)化、工作環(huán)境改善等問題與一線員工面對面交流。這種下基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣的做法，受到一線員工廣泛好評。
　　公司高層管理者每到一個單位，他們都認(rèn)真與員工進(jìn)行交流，并安排所在單位一名中層管理人員參加，對員工提出的問題做好詳細(xì)記錄。為使全體員工都能參與到座談中來，盡量做到座談全員覆蓋，有深度、有廣度。座談結(jié)束后，公司高管與所在單位中層管理人員認(rèn)真歸納總結(jié)，要求相關(guān)單位對于能夠解決的問題，立即著手逐條實施落實整改，切實讓員工感受到公司對每位基層員工的關(guān)愛和認(rèn)可。對于現(xiàn)階段不能實施或不具備實施條件的，均耐心向員工解釋。
　　看到身邊的工作環(huán)境在不知不覺中，發(fā)生著實實在在的變化，員工無不贊嘆道：“領(lǐng)導(dǎo)這樣真心實意地為我們辦事，這下我們心里踏實了！”。高層重視、中層落實、員工踏實的氛圍已在昊源蔚然成風(fēng)，將為昊源的發(fā)展開創(chuàng)一個新局面。