從全球看，去產(chǎn)能可以考慮三個(gè)維度：產(chǎn)能占比、產(chǎn)業(yè)的重要性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。以鋼鐵為例，中國(guó)占了全球產(chǎn)量的50%，中國(guó)不去產(chǎn)能，即使其他國(guó)家去產(chǎn)能所引起的供求關(guān)系的變化都不會(huì)太大；作為最重要的基礎(chǔ)工業(yè)，任何一個(gè)國(guó)家也都不會(huì)輕易全部依賴進(jìn)口，因此任何一個(gè)國(guó)家都會(huì)保持基本的產(chǎn)能（剛性產(chǎn)能）；雖然中國(guó)鋼鐵曾經(jīng)通過(guò)虧損產(chǎn)生了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并大量出口，但最終必須回歸到自身去產(chǎn)能的軌道。 

　　另外一個(gè)例子是中國(guó)主動(dòng)去產(chǎn)能：如棉花和玉米，其特點(diǎn)是對(duì)國(guó)家的戰(zhàn)略安全并不構(gòu)成重大影響，且不具備全球價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力?；谝陨蠋讉€(gè)維度，化肥全球去產(chǎn)能有以下特點(diǎn)：氮肥必須是中國(guó)去產(chǎn)能，磷肥必須是全球和中國(guó)共同分擔(dān)去產(chǎn)能的任務(wù)，鉀肥必須是國(guó)外去產(chǎn)能。 

　　去產(chǎn)能的手段有哪些 

　　通過(guò)分析，可以看出去產(chǎn)能有這樣三種模式：協(xié)議去產(chǎn)能、競(jìng)爭(zhēng)去產(chǎn)能、行政去產(chǎn)能。 

　　競(jìng)爭(zhēng)去產(chǎn)能靠的是價(jià)格手段，典型的例子是石油價(jià)格大跌，造成美國(guó)頁(yè)巖油產(chǎn)量大幅下降，中國(guó)也有部分高成本油田關(guān)停，最終油價(jià)止跌回升。 

　　行政去產(chǎn)能的典型例子是中國(guó)的煤炭行業(yè)，壓減產(chǎn)能目標(biāo)明確，措施得力（限產(chǎn)限時(shí)限批），效果明顯：1～6月份，煤炭產(chǎn)量同比下降了9.7%，6月份煤炭產(chǎn)量更是同比大幅下降了16.6%，煤炭?jī)r(jià)格止跌回升，全行業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。 

　　煤炭行業(yè)10%左右產(chǎn)量的下降反而帶來(lái)了整個(gè)行業(yè)的扭虧為盈，也由此啟發(fā)化肥行業(yè)虧損的原因可能就是因?yàn)?ldquo;多收了三五斗”。 

　　去產(chǎn)能的結(jié)果是什么 

　　一部分短期關(guān)停，成為潛在產(chǎn)能，價(jià)格上漲時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Мa(chǎn)能；另一部分會(huì)永久關(guān)停。 

　　去掉20%甚至10%的產(chǎn)能，就可以改變化肥市場(chǎng)，如果選擇競(jìng)爭(zhēng)去產(chǎn)能，必會(huì)一損俱損（如鋼鐵、煤炭行業(yè)拼了幾年，都未分出勝負(fù)）。希望化肥行業(yè)能找到更好的化解產(chǎn)能的途徑。