無論在即將過去的一年里，你是成功的，還是平淡的，我們都需要總結，只有總結過去，吸取教訓，才能更好的面對自己、面對未來。

　　從去年就有人氣勢洶洶地喊，農(nóng)資的未來是屬于電商的，傳統(tǒng)農(nóng)資銷售模式已經(jīng)過時，電商要做的就是砍掉中間環(huán)節(jié)，把你們這些批發(fā)的零售的全部砍掉，我們要直接和用戶對話。 

　　就這樣在忐忑和恐慌中度過了一年，早晨醒來，發(fā)現(xiàn)自己還活著，不禁慶幸萬分，放眼望去，整個農(nóng)資界也都活得很好，相反，農(nóng)資電商是越來越少了。即使某個搞得最成功的農(nóng)資電商，產(chǎn)品大部分也都是賣給了零售店了，燒了那么多錢也沒有做到和用戶面對面。 

　　可是，面對新事物的沖擊，我們要么去擁抱，要么去適應，而不是一味地排斥，農(nóng)資電商也有很多值得借鑒的東西，我們農(nóng)資人如何在新舊交替中完成自己的角色轉換，將是未來能否生存下去的關鍵。 

　　小編有位朋友，年初建立了自己的微信群，專業(yè)服務果樹，立足于本地，面向全國，一個小小的微信群，容納了三百多人，截止到目前，居然促成了一千多萬的生意，而在線下，他傳統(tǒng)渠道的生意照樣正常運行。 

　　這位朋友很開心，他講我這也算是電商的一部分吧，每天盯著手機和大家交流互動，眼藥水都用了好幾茬了。我這些群友，他們當?shù)貨]有農(nóng)資嗎？他們當?shù)貨]有好農(nóng)資嗎？有，我有的他們那里都有，我沒有的他們那里照樣有，那為啥他們相隔百里、千里還要用我的農(nóng)資？ 

　　農(nóng)資哪里都會有，但并不是每個人都擁有我的技術，即使他們也都有技術，但那些擁有技術的老師，哪里會像我天天泡在群里和他們交流呢！在交流的過程中，不但交流了管理技術，還包括他們同行之間的交流，和市場之間的交流、分析等，當然，還增強了彼此的情感，我每天面對三百多人，就像面對一個人一樣，你下鄉(xiāng)召集一個村莊開個會還要搞多大動靜、費多大功夫？ 

　　所以，未來農(nóng)資中間商可能會減少，但絕不會淘汰，但中間商需要轉型那是肯定的，從產(chǎn)品營銷到技術服務的過渡已經(jīng)開始。未來中間商誰將會被淘汰？沒技術、沒思想、沒實力的三無農(nóng)資人要注意了，從現(xiàn)在開始轉變并不算晚，因為我們的行業(yè)變革需要時間。 

　　還有一類農(nóng)資人今后會很有前途，那就是針對某種作物做透做細，甚至做成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，到時候自然有財團來收購你，那樣的話你就有強強聯(lián)合，如魚得水般的大展宏圖了。