一方面，我國在氮肥、磷復(fù)肥和鉀肥生產(chǎn)領(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平已經(jīng)達(dá)到全球先進(jìn)水平，在建設(shè)工程、生產(chǎn)裝備制造和生產(chǎn)管理解決方案等方面也有一定的優(yōu)勢、實力和經(jīng)驗。以緩控釋肥為代表的新型肥料方面，中國甚至已在國際上處于領(lǐng)先水平。另一方面，中亞、西亞等“一帶一路”沿線地區(qū)具有較好的資源優(yōu)勢，如化肥生產(chǎn)所需的天然氣、磷礦資源等，其價格在國際上也處于中低水平。同時，東南亞等國家農(nóng)業(yè)種植面積較大，對肥料的需求也較大。所以，我國與“一帶一路”沿線各國在化肥領(lǐng)域的產(chǎn)能合作、技術(shù)合作均有較大潛力和空間。 

    隨著我國推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深入調(diào)整，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷加快，我國對外直接投資快速增長，已從“引進(jìn)來”為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;引進(jìn)來”和“走出去”并重。在這樣的大背景下，金正大的國際化步伐進(jìn)一步加快。近年來，金正大先后在以色列、荷蘭、德國、西班牙展開了一系列海外并購。其中，對歐洲特種肥料第一品牌德國康樸公司的收購，創(chuàng)下了中國化肥業(yè)海外并購第一大單。同時金正大還收購了歐洲最大的包膜緩控釋肥生產(chǎn)商荷蘭Ekompany公司，收購西班牙水溶肥企業(yè)Navasa公司70%的股權(quán)，以及以色列艾森貝克公司51%的股權(quán)等。 

    從“走出去”的實踐來看，我們也必須正視存在的問題和困難。中國傳統(tǒng)肥料因附加值低，面臨越來越激烈的國際競爭;產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源分散、產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的問題還沒有解決;另外，面對國際肥料巨頭，我們的理念、人才、品牌、管理等還有一定差距。 

    所以，在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的過程中，中國化肥行業(yè)要著力避免企業(yè)單打獨斗，避免低水平重復(fù)建設(shè)，而必須集聚各方優(yōu)勢資源，以技術(shù)、資本、渠道、服務(wù)和品牌等為紐帶，搭建產(chǎn)業(yè)協(xié)作的大平臺，推動全行業(yè)的聯(lián)合協(xié)作，形成聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合推廣的合力。具有互補性優(yōu)勢的企業(yè)之間，更應(yīng)該“抱團(tuán)出海”，共同參與國際產(chǎn)能合作、開拓海外市場。 

當(dāng)前，我國化肥行業(yè)自身正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，鼓勵具有技術(shù)、品牌、資金等優(yōu)勢的化肥企業(yè)“走出去”，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，正好順應(yīng)了“一帶一路”倡議，也符合農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的要求。 

    因此，國家應(yīng)該對積極參與“一帶一路”建設(shè)的肥料企業(yè)給予必要的支持和幫助，如對在“一帶一路”沿線國家建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)基地和倉儲物流設(shè)施，實現(xiàn)資本、技術(shù)等多層面輸出，參與國際產(chǎn)能合作的企業(yè)，建議開辟“綠色通道”實行“一站式”服務(wù)，簡化審批流程，實行境外投資貼息貸款、優(yōu)惠利率等信貸支持，以及給予政府補貼等融資政策;加強(qiáng)企業(yè)投資決策的信息服務(wù)，鼓勵國內(nèi)具有互補優(yōu)勢的企業(yè)“抱團(tuán)出海”，共同參與國際產(chǎn)能合作、開拓海外市場，培育具有國際競爭力的大企業(yè)大集團(tuán);完善我國化肥產(chǎn)品出口的相關(guān)政策，降低相關(guān)產(chǎn)品的出口稅負(fù)，讓國內(nèi)化肥企業(yè)公平參與國際競爭。